8月31日，許昌智能開啟了《常變與長(zhǎng)青》首場(chǎng)讀書分享會(huì)，這一活動(dòng)迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動(dòng)旨在加速推動(dòng)公司向知識(shí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點(diǎn)燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進(jìn)化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐更加堅(jiān)定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場(chǎng)讀書分享會(huì)如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

安全質(zhì)量和IT流程部 魏作府

在深入研讀《常變與長(zhǎng)青》之后，我深刻體會(huì)到文章所蘊(yùn)含的變革智慧與長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，它不僅是對(duì)企業(yè)信息化與流程管理的一次深刻剖析，更是對(duì)企業(yè)在復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展的戰(zhàn)略指引。以下是我對(duì)文章內(nèi)容的進(jìn)一步理解，以及結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境的實(shí)踐思考。

1.信息化與流程管理的深度融合

文章強(qiáng)調(diào)，信息化不僅僅是技術(shù)的堆砌，更是企業(yè)管理模式、工作流程乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的全面革新。這要求我們?cè)谕七M(jìn)信息化的過程中，必須注重技術(shù)與管理的深度融合。具體而言，就是要將信息化技術(shù)作為提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、支撐戰(zhàn)略決策的重要工具，而不僅僅是作為輔助手段。

在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)：

(1)明確信息化目標(biāo)：確保信息化項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，避免盲目跟風(fēng)或資源浪費(fèi)；

(2)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：利用信息化手段對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和再造，消除冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率；

(3)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為決策提供有力支持，不同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通打破信息孤島。

2.“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的實(shí)踐路徑

文章提出的“先僵化，后優(yōu)化，再固化”策略，為企業(yè)的信息化變革提供了清晰的路徑。這一策略要求我們?cè)谧兏锍跗诒３忠欢ǖ姆€(wěn)定性，讓員工逐步適應(yīng)新的系統(tǒng)和流程；隨后，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；最終，將優(yōu)化后的流程和系統(tǒng)固化下來，形成穩(wěn)定的管理體系。

在實(shí)際操作中，我們可以：

(1)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃：明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，確保變革的有序推進(jìn)；

(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高員工對(duì)新系統(tǒng)和流程的認(rèn)知度和操作熟練度，減少變革阻力；

(3)建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，及時(shí)收集和處理反饋信息，不斷優(yōu)化系統(tǒng)和流程；

(4)整合現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)線上審批流程固化。

3.“七個(gè)反對(duì)”的變革原則

文章提出的“七個(gè)反對(duì)”原則，為企業(yè)變革提供了重要的指導(dǎo)方針。這些原則提醒我們?cè)谧兏镞^程中要避免陷入誤區(qū)，確保變革的實(shí)效性和可持續(xù)性。

在實(shí)際應(yīng)用中，我們應(yīng)當(dāng)：

(1)反對(duì)完美主義：追求實(shí)效而非形式，注重變革的實(shí)際效果而非表面的完美。

(2)反對(duì)繁瑣哲學(xué)：倡導(dǎo)簡(jiǎn)潔高效的工作方式，避免過度復(fù)雜化和形式化。

(3)注重全局性和戰(zhàn)略性：在變革過程中要站在全局和戰(zhàn)略的高度思考問題，避免局部?jī)?yōu)化帶來的負(fù)面影響。

4.信息中心的角色與責(zé)任

作為信息中心的一份子，我們?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我們不僅要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維工作，更要積極參與企業(yè)的管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

具體來說，我們應(yīng)當(dāng)：

(1)加強(qiáng)信息安全：制定和完善信息安全政策制度，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

(2)推動(dòng)流程優(yōu)化：利用信息化手段對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，提高流程效率和管理水平。

(3)促進(jìn)數(shù)據(jù)共享：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，打破信息孤島，促進(jìn)數(shù)據(jù)的集成和共享。

(4)加強(qiáng)人才培養(yǎng)：通過培訓(xùn)和教育提升員工的信息化素養(yǎng)和操作技能，為企業(yè)信息化建設(shè)提供人才保障。

(5)引入外部資源：積極引入外部專家資源為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢和建議，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

5.結(jié)語

《常變與長(zhǎng)青》不僅為我們揭示了企業(yè)信息化與流程優(yōu)化的重要性，更為我們提供了寶貴的變革策略和管理理念。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承這些理念和精神，不斷適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、融合信息化與業(yè)務(wù)流程以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施的實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，我們才能在常變中保持長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

工控系統(tǒng)公司 謝尊青

工控市場(chǎng)部主要的工作是市場(chǎng)的支持、合同的管理和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),我作為工控系統(tǒng)公司市場(chǎng)部的一員，讀完郭平先生的《常變與長(zhǎng)青》這本書后，深受啟發(fā)，對(duì)如何在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中市場(chǎng)與市場(chǎng)支持的協(xié)同進(jìn)化，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展有了更深刻的理解。通過這本書的內(nèi)容，我著重在市場(chǎng)與市場(chǎng)支持的協(xié)同進(jìn)化受到了啟示和思考。

郭平先生強(qiáng)調(diào)了變革的重要性。市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求、技術(shù)革新都在不斷演進(jìn)，企業(yè)如果不能跟上這些變化，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于我們市場(chǎng)和市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)來說，這意味著我們需要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，以便快速調(diào)整我們的策略和產(chǎn)品。同時(shí)，我們也需要勇于嘗試新的營(yíng)銷手段和技術(shù)，以不斷創(chuàng)新，保持與市場(chǎng)的同步。

郭平先生提到的“以客戶為中心”的理念與我們公司“以市場(chǎng)為中心”的運(yùn)營(yíng)體系相契合，這個(gè)理念對(duì)我們市場(chǎng)和市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要。我們需要深入了解消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)，以便為他們提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這要求我們不僅要在市場(chǎng)營(yíng)銷上做到精準(zhǔn)定位，還要在市場(chǎng)支持上提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和客戶體驗(yàn)。只有這樣，我們才能贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

郭平先生還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在市場(chǎng)和市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)中，我們需要打破部門之間的壁壘，加強(qiáng)溝通和合作，以便更好地協(xié)同工作。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)向市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)反饋市場(chǎng)需求和消費(fèi)者反饋，以便市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)能夠更好地優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)也需要向市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)信息，以便市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能夠更準(zhǔn)確地制定營(yíng)銷策略。

我認(rèn)為《常變與長(zhǎng)青》這本書不僅給我們提供了企業(yè)變革的案例和智慧，更給我們指明了如何在變革中保持長(zhǎng)青的方向。對(duì)于我們市場(chǎng)和市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)來說，我們需要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷變革，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，以便更好地協(xié)同工作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

《常變與長(zhǎng)青》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎迹屛腋由羁痰卣J(rèn)識(shí)到市場(chǎng)與市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)在變革中的重要性以及我們應(yīng)該如何去做。我相信，在未來的工作中，我會(huì)將這些啟示和思考轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為市場(chǎng)和市場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)青發(fā)展。