8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點(diǎn)燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進(jìn)化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的步伐更加堅(jiān)定而有力。下面，我們逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

繼電器研究所 李雅瓊

常變是公司生存與發(fā)展的必然選擇。在快速變化的市場環(huán)境中，公司只有不斷適應(yīng)和引領(lǐng)變革，才能保持競爭優(yōu)勢。公司需要不斷的優(yōu)化管理流程、提升運(yùn)營效率、拓展業(yè)務(wù)范圍，從而在不斷變化的市場中立于不敗之地。常青是我們追求的最終目標(biāo)。公司不僅要有長期穩(wěn)健的業(yè)績，還需要強(qiáng)大品牌影響力、持續(xù)創(chuàng)新能力以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

1、接受變革和樹立常青思維

在此之前，固化的思維讓我理解不了公司的變化之快，公司在環(huán)境的不斷變化中，公司做出了快速的反應(yīng)，所以在后續(xù)的工作中，首先需要接受變革，及時(shí)調(diào)整政策和方向，不斷滿足市場需求，從而提高了整體的競爭能力。要想在變化的環(huán)境中脫穎而出，立于不敗之地，就必須樹立常青的思維，堅(jiān)守目標(biāo)，不斷突破和創(chuàng)新；另外在生活中不能固步自封，需要有敏銳的洞察力感知變化，積極主動的適應(yīng)變化。

2、從元件思維到大項(xiàng)目思維

  在公司方向以及市場變化的驅(qū)動下，不能再以元件銷售為主，需要提升自身綜合能力，系統(tǒng)集成以及敢于挑戰(zhàn)大項(xiàng)目。以公司方向?yàn)闋恳?，抓緊新能源市場；了解市場需求，提升產(chǎn)品競爭力。

3、從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

   目前的市場環(huán)境已經(jīng)不是逞一人之勇，個(gè)人的能力和資源有限，單打獨(dú)斗可能會導(dǎo)致重復(fù)工作，溝通不暢，從而影響整體業(yè)績。所以需要資源共享，跟團(tuán)隊(duì)，跟合作伙伴等，抱團(tuán)取暖，資源互補(bǔ)，快速反饋市場，提高工作效率，提高簽單率。

4、技術(shù)引領(lǐng)市場，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保衛(wèi)市場，積累長期客戶

   技術(shù)創(chuàng)新是公司保持競爭力的關(guān)鍵，通過不斷的研發(fā)新的技術(shù)、心得產(chǎn)品，才能不斷滿足客戶的需求。打造差異化競爭優(yōu)勢，能使自己在市場中脫穎而出。質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，再強(qiáng)的市場公關(guān)能力也沒有可高的產(chǎn)品重要。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是保衛(wèi)市場的關(guān)鍵。在提供及時(shí)、周到的售后服務(wù)，解決客戶在使用過程中遇到的問題，調(diào)高客戶滿意度，增加客戶粘性，積累長期客戶。

工控系統(tǒng)公司 李棟

《常變與長青》一書給我?guī)砹硕喾矫娴膯⑹?，主要包括以下幾點(diǎn)：

1、持續(xù)變革的重要性：書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要想保持長久的競爭力，就必須不斷進(jìn)行自我變革。這種變革不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)品層面的，更包括管理、文化、戰(zhàn)略等各個(gè)層面的全面革新。只有不斷適應(yīng)市場變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、創(chuàng)新與穩(wěn)健并重：在追求變革的同時(shí)，書中也提醒我們要保持穩(wěn)健。變革不是盲目地追求新奇，而是在充分分析市場趨勢和企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，做出明智的決策。同時(shí)，變革過程中要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡。

3、以客戶為中心：書中多次提到華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀。這不僅是華為成功的關(guān)鍵之一，也是所有企業(yè)都應(yīng)該遵循的原則。只有深入了解客戶需求，才能開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和忠誠。

4、高質(zhì)量規(guī)劃是變革成功的起點(diǎn)：在進(jìn)行變革之前，必須進(jìn)行充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備。高質(zhì)量的規(guī)劃能夠確保變革的方向正確、目標(biāo)明確、步驟清晰，從而降低變革的風(fēng)險(xiǎn)和成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí)，一定要注重規(guī)劃工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：變革的成功離不開強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力和果斷的決策力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服變革中的困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間需要保持緊密的溝通和協(xié)作，共同推動變革的順利進(jìn)行。

6、文化引領(lǐng)與價(jià)值觀傳承：企業(yè)文化和價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在變革過程中，要注重文化的引領(lǐng)和價(jià)值觀的傳承。通過塑造積極向上的企業(yè)文化和傳承核心價(jià)值觀，能夠激發(fā)員工的歸屬感和使命感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

繼電器研究所 賈新鈺

我們處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，快速發(fā)展帶來的是日新月異的變化。固步自封，緊守原有的成果，終將被時(shí)代所拋棄。華為的成功并非偶然，而是建立在不斷自我革新的基礎(chǔ)之上。這種持續(xù)的變革精神告訴我們，無論是企業(yè)還是個(gè)人，要想在時(shí)代的洪流中立于不敗之地，就必須勇于擁抱變化，主動求變。

《常變與長青》一書中寫到，企業(yè)在發(fā)展過程中，熵增是一個(gè)必然的趨勢。從它的內(nèi)部來說，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大以后，管理的復(fù)雜度也變大了，歷史沿革出的冗余的條條框框，不創(chuàng)造價(jià)值的管理動作越來越多，邊際效益也在遞減。再加上外部的技術(shù)進(jìn)步、新商業(yè)模式層出不窮、產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律等，會不斷對企業(yè)構(gòu)成種種威脅，最后就表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的功能失效。

這也正是我們所面臨的問題。公司在上市之后，進(jìn)入一個(gè)新的階段，內(nèi)部各運(yùn)營中心的建立、業(yè)務(wù)版塊的擴(kuò)展、人員的增加，外部人工智能、新能源、無人機(jī)等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，都對公司的發(fā)展產(chǎn)生影響，所以我們迫切需要變革，以適應(yīng)內(nèi)外部的變化。公司將2024年定位為“績效考核與人工智能推進(jìn)年”，以上市和運(yùn)營總部搬遷鄭州為契機(jī)，深耕數(shù)字化配電網(wǎng)和微電網(wǎng)，打造分布式智能電網(wǎng)解決方案一流企業(yè)，正是在這一問題下的求變。

“我們談變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是我們很多客戶連基本的編碼、流程都沒有統(tǒng)一，怎么可能一上來就做數(shù)字化？”作者指出，流程是組織能力的載體。華為的變革始終圍繞流程展開，通過流程變革來構(gòu)建組織能力。

公司現(xiàn)有的一些工作、審批流程不規(guī)范、不明確，雖然也在做出一些改變、精簡，仍有些地方存在不足。例如為了更快的完成一件事，跨流程進(jìn)行工作布置和安排，與原有工作計(jì)劃產(chǎn)生沖突。僅一件事來看，這種做法更快的促進(jìn)結(jié)果達(dá)成、提高效率，單跳出這件事，對整個(gè)工作安排、工作流程都產(chǎn)生影響。若因?yàn)橐患缌鞒痰氖赂械奖憬?，事事都想跨流程達(dá)成，勢必導(dǎo)致整個(gè)工作體系的混亂。在日常工作中，我們往往過于關(guān)注短期目標(biāo)，忽視了流程建設(shè)的重要性。實(shí)際上，建立一套高效、靈活的工作流程，是實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

“一方面是為了追求規(guī)范化管理而過度精細(xì)化、過度管控；另一方面是一線反饋的很多問題，比如流程評審環(huán)節(jié)多、重復(fù)審批等，不是單一因素造成的，而是設(shè)計(jì)多個(gè)流程、多個(gè)職能組織的協(xié)同優(yōu)化。如果針對局部問題進(jìn)行調(diào)整，很可能把細(xì)小問題進(jìn)一步放大成全局問題，結(jié)果顧此失彼、欲速則不達(dá)?！边@是華為曾遇到的問題，也是我們的問題。

高效、靈活的工作流程建立不是一朝一夕就能完成的，尤其是在公司求變的時(shí)候，個(gè)人覺得，我們應(yīng)該從小的地方著手，結(jié)合實(shí)際工作與大家的意見，一點(diǎn)點(diǎn)完善流程并向大處推進(jìn)，此過程中將對應(yīng)工作流程告知所有相關(guān)人員，尤其是新員工，他們是最急需知曉工作流程并有極高接受度的人群。同時(shí)，流程確認(rèn)建立之后，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意打破或隨意改變，流程及制度的不落實(shí)會導(dǎo)致員工對公司的信任危機(jī)，不利于工作及人員的穩(wěn)定性。

變革的本質(zhì)是改變?nèi)耍喝魏喂芾碜兏锒际歉淖內(nèi)说倪^程。郭平在書中提出，變革的本質(zhì)就是改變?nèi)说挠^念、意識和行為。如果不能改變?nèi)耍兏锏慕Y(jié)果注定失敗。在進(jìn)行變革時(shí)，我們需要更多地關(guān)注人的方面，通過培訓(xùn)、溝通和激勵(lì)等方式，引導(dǎo)員工接受新的工作方式和理念。這不僅僅是技能的提升，更是觀念、態(tài)度乃至文化的重塑。因此，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，營造開放包容的文化氛圍，是推動變革成功的重要因素。

每個(gè)人的成長過程都伴隨著技能水平、思想觀念、精神狀態(tài)的改變，我們所要做的，是如果通過學(xué)習(xí)使其進(jìn)行良性的改變，并盡可能加快這一過程。與之對應(yīng)，企業(yè)的變革應(yīng)該是使企業(yè)與個(gè)人產(chǎn)生良性的變化，個(gè)人與企業(yè)的改變互相促進(jìn)互相影響，能更好的實(shí)現(xiàn)長青。

變革是一個(gè)長期且不間斷的過程，即所謂常變。很多企業(yè)追求立竿見影的效果，但實(shí)際上這是一種把變革最寶貴的財(cái)富拋棄的做法。真正的變革成果產(chǎn)生在變革過程中，也就是改變?nèi)说倪^程中。流程和制度需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整本身需要慎重、不能隨意變動。雖然華為的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，但每一家企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，環(huán)境、業(yè)務(wù)特征、資源等因素都可能存在巨大差異。學(xué)華為建設(shè)之法而不完全照搬，才能避免失敗。

《常變與長青》是一本關(guān)于企業(yè)和個(gè)人如何在快速變化的世界中尋找定位、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的思考錄。它提醒我們，唯有不斷適應(yīng)環(huán)境，持續(xù)進(jìn)化，才能在“常變”中找到屬于自己的“長青”。