8月31日，許昌智能開啟了《常變與長(zhǎng)青》首場(chǎng)讀書分享會(huì)，這一活動(dòng)迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動(dòng)旨在加速推動(dòng)公司向知識(shí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點(diǎn)燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進(jìn)化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐更加堅(jiān)定而有力。下面，我們逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場(chǎng)讀書分享會(huì)如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

工控系統(tǒng)公司 朱海峰

在深入研讀《常變與長(zhǎng)青》一書后，我深感受益匪淺，此書不僅是一盞照亮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑的明燈，更是一把開啟智慧管理之門的鑰匙。以下是我對(duì)該書的幾點(diǎn)核心體會(huì)與心得：

適應(yīng)變化，勇于革新

書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)若想“長(zhǎng)青”，就必須學(xué)會(huì)“常變”。通過(guò)分析多家全球知名企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷的策略，我深刻理解到，企業(yè)應(yīng)具備高度的環(huán)境敏感度，及時(shí)捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)求變而非被動(dòng)應(yīng)變。這要求我們?cè)诮Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，也要不斷探索新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

文化引領(lǐng)，價(jià)值共鳴

書中特別提到了企業(yè)文化與核心價(jià)值觀在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久立于不敗之地，就需要構(gòu)建一種能激發(fā)員工潛能、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、并能被廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀體系。這促使我思考，我們是否應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化“創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)同”的部門文化，確保每位成員都能在共同的目標(biāo)下貢獻(xiàn)力量。

戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，靈活調(diào)整

《常變與長(zhǎng)青》中，關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的部分尤為引人深思。它教導(dǎo)我們，企業(yè)不僅要設(shè)定清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還需具備適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的靈活性。在面對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)變化或技術(shù)革新時(shí)，能夠迅速作出反應(yīng)，調(diào)整策略方向。這對(duì)我個(gè)人而言，是一個(gè)重要的提醒，即在日常管理中，要更加注重策略的前瞻性和靈活性，確保部門能夠在變化中穩(wěn)步前進(jìn)。

社會(huì)責(zé)任，共生共贏

書中另一大亮點(diǎn)是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的強(qiáng)調(diào)。一個(gè)真正“長(zhǎng)青”的企業(yè)，必然是那些能夠在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)和諧與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。這使我意識(shí)到，我們?cè)谧非蟛块T業(yè)績(jī)的同時(shí)，也要考慮我們對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境的影響，比如采用環(huán)保材料，減少生產(chǎn)廢棄物，參與公益活動(dòng)，提升企業(yè)社會(huì)形象。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，《常變與長(zhǎng)青》不僅是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，更是一部啟發(fā)思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)力的寶典。它教會(huì)我在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中尋找確定性，以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬(wàn)變。我將以此為契機(jī)，不僅在個(gè)人層面深化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，也將引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更加開放、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的方向發(fā)展，共同書寫屬于我們的“長(zhǎng)青”篇章。

新能電力工程公司  孫鑫鑫

在閱讀郭平先生的《常變與長(zhǎng)青》之后，我感受到了一種深刻的啟示。這本書不僅詳細(xì)講述了華為從小型企業(yè)崛起為全球通信行業(yè)巨頭的歷程，更重要的是，它傳達(dá)了一個(gè)核心觀點(diǎn)：企業(yè)的持續(xù)生存與發(fā)展必然依賴于不斷的變革。

首先，“常變”意味著變化是常態(tài)，而“長(zhǎng)青”則象征著企業(yè)追求持久繁榮的目標(biāo)。這種持久的繁榮不是通過(guò)固守舊有的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是需要企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境的變化時(shí)，不斷地調(diào)整策略、創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)。微軟與蘋果等公司的成功正是這一理念的有力證明：它們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中屹立不倒，關(guān)鍵在于能夠迅速作出正確決策，在危機(jī)中重振旗鼓。

隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。書中提到，盡管不同企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)各不相同，但所有企業(yè)都需重塑管理體系，以支撐新的業(yè)務(wù)模式。這不僅關(guān)乎技術(shù)的投入，更需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)變。華為的經(jīng)歷，從引入Oracle MRP II到自主研發(fā)MetaERP系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的自我反思與革新能力。這種放棄舊有模式、迎接未來(lái)的勇氣，是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的關(guān)鍵動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)者在變革中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們必須具備面對(duì)不確定性的決心，以及舍棄過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)、迎接新挑戰(zhàn)的勇氣。同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還需具備前瞻性的視野，以確保企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。任正非先生的經(jīng)驗(yàn)表明，學(xué)習(xí)他人成功之處的同時(shí)，保持批判性的思維，避免盲目模仿，有助于形成符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化和發(fā)展路徑。

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理問(wèn)題也隨之而來(lái)。例如，“大企業(yè)病”和“官僚主義”往往會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)。針對(duì)這些問(wèn)題，書中提出了一種有效的解決方案：將決策權(quán)下放至一線部門，讓更接近市場(chǎng)的員工擁有更多的決策權(quán)。這種方式不僅提升了企業(yè)的響應(yīng)速度，也激發(fā)了基層員工的積極性與創(chuàng)造力，幫助華為在規(guī)?；?jīng)營(yíng)中朝著更靈活高效的方向發(fā)展。

 《常變與長(zhǎng)青》不僅講述了華為的成長(zhǎng)歷程，更深入探討了企業(yè)在快速變化的環(huán)境中如何保持活力。書中強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，只有不斷進(jìn)行變革，企業(yè)才能永葆青春。而對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)適應(yīng)變化的心態(tài)、勇敢迎接挑戰(zhàn)，才是創(chuàng)造美好未來(lái)的關(guān)鍵。

工控系統(tǒng)公司 王志飛

《常變與長(zhǎng)青》書中通過(guò)郭平先生的第一人稱視角，詳細(xì)敘述了華為在面對(duì)外部壓力和內(nèi)部挑戰(zhàn)時(shí)，如何通過(guò)變革來(lái)維持組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力書中生動(dòng)地闡述了那些能夠敏銳地捕捉到變化風(fēng)向的人和企業(yè)，如何在變革中脫穎而出。他們不畏懼挑戰(zhàn)，勇敢地拋棄舊有的模式，積極探索新的可能。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，我們不能沉溺于舒適區(qū)，而要時(shí)刻保持警覺(jué)，主動(dòng)擁抱變化。只有敢于在變化中前行，我們才能跟上時(shí)代的步伐，不被淘汰。

與華為相比，其他中國(guó)企業(yè)在變革管理上的差距幾乎是全方位的。無(wú)論是在變革規(guī)劃的質(zhì)量、變革流程的建設(shè)、變革中“人”問(wèn)題的解決，以及最最重要的變革領(lǐng)導(dǎo)力方面。

華為的變革領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)充分體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的智慧，即承認(rèn)人性的力量。中國(guó)的團(tuán)隊(duì)組織常被比喻為“一盤散沙”、“個(gè)體分開時(shí)皆為龍，但凝聚在一起卻變成蟲”。這很大程度上是由于個(gè)人更多地會(huì)為自己著想，然而，如果將這種“為自己著想”的理念視為一種文化現(xiàn)象或事實(shí)的話，我們就必須認(rèn)識(shí)到，人性的力量是這種文化中的主體力量。因此，那些希望取得成功的中國(guó)企業(yè)家，必須在這一點(diǎn)上順勢(shì)而為，即順應(yīng)這種人性的力量，方能有所作為。

改變?nèi)说挠^念、意識(shí)和行為。華為變革的內(nèi)涵遠(yuǎn)不止于流程的優(yōu)化、組織的調(diào)整或IT系統(tǒng)的上線，它還涉及其業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和決策機(jī)制的改變等，而這些都與人密切相關(guān)。因此，變革的本質(zhì)在于改變?nèi)说挠^念、意識(shí)和行為。在IPD項(xiàng)目實(shí)踐中，變革的最大挑戰(zhàn)就在于轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念和意識(shí)，以及合理進(jìn)行權(quán)力和利益的再分配。

重視變革管理策略。郭平先生在書中精準(zhǔn)地總結(jié)道：“把握變革節(jié)奏、營(yíng)造危機(jī)感、消除變革阻力、做好利益補(bǔ)償、重視推行落地”，在這段話中，我們可以看到華為變革管理的獨(dú)特之處尤其體現(xiàn)在了“做好利益補(bǔ)償”這一點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)中國(guó)人性力量的尊重與實(shí)際付出，華為的利益補(bǔ)償是真正的補(bǔ)償，而且是公開透明、公平公正的。

華為的成功歸功于其強(qiáng)大的企業(yè)文化和人才管理。通過(guò)建立完善的培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。華為注重企業(yè)文化的建設(shè)和傳承，將“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀深植于每一位員工的心中，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。