8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團隊的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的步伐更加堅定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

新能電力工程公司 王安文

《常變與長青》這本書給電力設(shè)計院的管理改革和人才培養(yǎng)帶來了不少啟發(fā)。在電力設(shè)計這個領(lǐng)域，技術(shù)更新?lián)Q代快，市場競爭激烈，要想一直保持競爭力和創(chuàng)新能力，是每個設(shè)計院都得認(rèn)真思考的問題。華為監(jiān)事會主席郭平寫的這本書，通過分享華為的變革經(jīng)歷和管理智慧，給設(shè)計院們提供了很多有用的參考。

首先，要跟著市場和技術(shù)的變化走，業(yè)務(wù)得放在第一位，管理也得跟上。華為的成長故事告訴我們，要想成功，就得不斷更新業(yè)務(wù)模式和管理方法。設(shè)計院們可以學(xué)習(xí)華為如何通過持續(xù)的改革來提升組織能力，打造一個高效的管理體系，規(guī)劃好自己的改革路線，這樣才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。

其次，規(guī)劃得好，執(zhí)行得也要好。書里提到高質(zhì)量的規(guī)劃是改革成功的關(guān)鍵，這對設(shè)計院的項目管理和業(yè)務(wù)規(guī)劃很有幫助。設(shè)計院應(yīng)該在項目開始前就做好規(guī)劃，提高項目的執(zhí)行力和成功率。規(guī)劃要看得遠，考慮全面，確保每一步都有明確的目標(biāo)和計劃。同時，流程和組織結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化，這樣才能提升執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計院現(xiàn)在用的CRM系統(tǒng)也是為了這個目的。

第三，改革離不開強大的領(lǐng)導(dǎo)力和團結(jié)的團隊。華為在改革過程中展現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)力，值得設(shè)計院學(xué)習(xí)。設(shè)計院應(yīng)該重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，特別是在項目管理、團隊合作和決策方面，打造一支既有改革意識又有執(zhí)行力的團隊。同時，通過激勵和認(rèn)可機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

第四，要以客戶為中心。華為一直把客戶需求放在第一位，這對設(shè)計院也適用。在提供設(shè)計服務(wù)時，要深入了解客戶需求，提供定制化的解決方案，確保設(shè)計方案既符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又滿足客戶需求。通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，贏得客戶的信任和支持，為設(shè)計院的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

最后，人才建設(shè)要持續(xù)創(chuàng)新。設(shè)計院應(yīng)該學(xué)習(xí)華為對人才培養(yǎng)的重視，建立長期的人才培養(yǎng)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。同時，注重人才的多樣性和創(chuàng)新能力，鼓勵員工創(chuàng)新思維和跨領(lǐng)域合作。通過公平的績效管理和薪酬體系激勵員工，確保優(yōu)秀人才得到合理的回報和認(rèn)可。隨著全球能源市場一體化的趨勢，還要注重培養(yǎng)人才的國際化視野，以適應(yīng)未來國際競爭的需求。

總的來說，《常變與長青》這本書給電力設(shè)計院的管理改革和人才培養(yǎng)提供了很多啟示和借鑒。通過深入學(xué)習(xí)華為的變革理念和實踐經(jīng)驗，設(shè)計院可以不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)更好的業(yè)績和更廣泛的市場影響力。

商務(wù)部 曹磊

讀了郭平總的《常變與長青》部分內(nèi)容，讓我對華為、對郭平總心生敬意。該書通過系統(tǒng)總結(jié)華為過去三十多年的發(fā)展歷程和變革實踐，揭示了華為如何通過持續(xù)變革構(gòu)建組織級能力進而實現(xiàn)商業(yè)成功的內(nèi)在邏輯和核心框架，其成功背后所蘊含的變革智慧和戰(zhàn)略遠見，通過本書所展現(xiàn)，讓我深刻感受到，無論企業(yè)和個人的發(fā)展中，都要不斷適應(yīng)不同的時期、環(huán)境變化而從內(nèi)由外的改變，才能實現(xiàn)真正的長遠發(fā)展。結(jié)合本次管理革新，談?wù)勛约旱母惺埽?/span>

1、Why 為什么變

企業(yè)發(fā)展都是從創(chuàng)業(yè)到成長、成熟、衰退的過程。華為不同階段的變革是為應(yīng)對自身和外在復(fù)雜多變的國際環(huán)境和激烈的市場競爭。此外，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，華為需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)模式和管理體系，以保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。而我公司雖然上市，還是應(yīng)該有強烈的危機感和戰(zhàn)略眼光，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展仍缺乏相應(yīng)的組織能力和流程管理，本次變革要提升管理效率、優(yōu)化流程管理，從而實現(xiàn)業(yè)績的提升和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

2、What變什么

對華為而言，變革圍繞流程展開，構(gòu)建了無生命的管理體系，而我們公司要學(xué)習(xí)華為通過流程、組織、IT等重大變革項目來改變?nèi)说乃枷?、意識。

3、When 何時變革

華為的變革始于其成立之初，并持續(xù)至今，而我公司同樣如此，變革不是一朝一夕一蹴而就的，變革也將是一個持續(xù)的過程，它基于企業(yè)自身發(fā)展的需要和外部環(huán)境的變化。通過這些變革來適應(yīng)市場的變化，提升了自身的競爭力，并保持長期的穩(wěn)定發(fā)展。

4、Where 從哪里入手

從我們基本的流程梳理、組織搭建和IT建設(shè)入手，不要眼高手低。公司管理制度匯編、每個部門的部門職責(zé)和每個崗位的崗位說明書，這些文件內(nèi)容太多太多，但在工作中的實際指導(dǎo)性和落地性有多少。制度管人，流程管事。

5、Who 誰來負(fù)責(zé)、誰來承擔(dān)后果

華為的變革是由公司高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是任正非和郭平等人親自推動的，中層和基層員工也積極參與變革，形成了全員參與、共同推動的良好氛圍。變革領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)力。我們公司同樣也要從按此執(zhí)行，變革是自上而下的過程，是所有人員主人公意識的轉(zhuǎn)變，而不是基層員工的一項任務(wù)。

6、How  怎么變？

首先明確我們公司本次變革目標(biāo)和愿景。然后是設(shè)計藍圖，根據(jù)變革目標(biāo)設(shè)計詳細(xì)的變革藍圖，包括組織架構(gòu)調(diào)整、流程設(shè)計、IT系統(tǒng)建設(shè)等方面。按照既定的藍圖分步實施變革計劃，確保每一步都得到有效執(zhí)行。所有變革都是跨流程、跨業(yè)務(wù)集成的，多個部門一起協(xié)同運作才能發(fā)揮最大價值。打破部門壁壘墻，暴露問題。建立持續(xù)改進的機制，對變革效果進行定期評估和調(diào)整，確保變革成果得到鞏固和提升，讓變革滲透到我公司發(fā)展的歷史長河里。

一個企業(yè)要想長久發(fā)展，必須建立起一套能夠適應(yīng)市場變化、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的管理體系。華為“業(yè)務(wù)為首、管理跟上”的變革理念和“以客戶為中心、生存為底線”的管理體系跟我公司高度契合，我們要通過對華為管理變革的學(xué)習(xí)，將這些經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法、策略吸收轉(zhuǎn)化，總結(jié)其成功經(jīng)驗。以更好地應(yīng)對市場變化和管理挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和商業(yè)成功。

新能電力工程公司 楊林鎖

在閱讀了《常變與長青》這本書后，我深刻感受到了變革與創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，尤其是在工程管理領(lǐng)域。這本書通過華為這一世界級企業(yè)的成長歷程和變革實踐，讓我感受到了許多啟發(fā)。

首先，書中強調(diào)的“常變”觀念讓我意識到，在工程管理領(lǐng)域，變化是永恒的主題。無論是市場環(huán)境、各個工程項目的客戶需求，這些都是在不斷地變化的。而作為工程管理者，我們需要具備敏銳的觀察力，及時捕捉這些變化，并靈活調(diào)整項目管理策略。這要求我們不僅要關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，對標(biāo)同行業(yè)，并且還要預(yù)見未來的趨勢，以便能夠搶占先機?！冻Ｗ兣c長青》中提到的“流程變革”、“組織變革”和“IT變革”三大要素，也為工程管理提供了變革的方向和路徑。在工程管理中，我們需要不斷優(yōu)化流程，提高管理效率；調(diào)整組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人；引入合適的項目管理軟件，實現(xiàn)工程項目的信息化管理。

其次，“長青”的理念讓我思考如何在工程管理中實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。在工程管理中一方面要鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)新技能，這樣才能應(yīng)對項目實施中的各種挑戰(zhàn)。其次創(chuàng)新是推動項目不斷進步的關(guān)鍵，我們需要鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，通過創(chuàng)新來優(yōu)化項目管理流程，提高工作效率和質(zhì)量。另外還需要我們注重項目管理的可持續(xù)性，包括項目中各類資源的高效利用、項目質(zhì)量的嚴(yán)格把控等。在項目實施過程中，我們要關(guān)注長期效益，而不僅僅是短期的利益，這樣才可以確保工程項目管理的長期成功。

此外，書中提到變革中“人”的管理的重要性也給我留下了深刻印象。公司指標(biāo)的硬性強無助于變革的實施以及公司目標(biāo)的完成。外部環(huán)境復(fù)雜，只有切實的把個人的發(fā)展目標(biāo)與公司的長期規(guī)劃有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，才可以形成強大的凝聚力和向心力，推動工程管理的變革和創(chuàng)新。

總的來說，《常變與長青》這本書讓我更加深刻地認(rèn)識到，在工程管理方面，我們需要適應(yīng)變化、注重長期效益、勇于創(chuàng)新并持續(xù)學(xué)習(xí)，另外變革中要注重“人”的管理，這些理念將指導(dǎo)我在未來的工程管理工作中不斷前行，去實現(xiàn)項目管理的長期成功以及個人的不斷成長，為公司的長遠規(guī)劃的實現(xiàn)注入動力。