5月11日，許昌智能以“啟航新征程，智慧譜華章”為主題，召開后備干部（人才）經(jīng)驗(yàn)傳授會(huì)。公司顧問(wèn)楚方求、人力資源部部長(zhǎng)、后備干部（人才）、工團(tuán)相關(guān)人員等20多人參加會(huì)議。會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)主持。

楚老師主要從“個(gè)人規(guī)劃與公司平臺(tái)的同頻共振”、“個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一”、“學(xué)習(xí)不止，賦能未來(lái)”三個(gè)方面進(jìn)行了精彩分享，作為后備干部（人才）職業(yè)生涯規(guī)劃的全方位導(dǎo)航。

首先，楚老師指出要深刻理解公司平臺(tái)的價(jià)值與特性，做到個(gè)人規(guī)劃與公司平臺(tái)的同頻共振。每個(gè)人都是自己職業(yè)生涯的首席設(shè)計(jì)師，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃不應(yīng)孤立于公司發(fā)展藍(lán)圖之外。楚老師通過(guò)生動(dòng)的案例，闡述了如何將職業(yè)路徑嵌入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，鼓勵(lì)全體后備干部（人才）主動(dòng)尋求與公司目標(biāo)相匹配的角色定位，利用公司資源加速自我提升，同時(shí)為平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值，形成雙贏的局面。

其次，以公司提出的管理變革為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)波動(dòng)等外部環(huán)境的變化，公司積極實(shí)行管理變革，爭(zhēng)取在創(chuàng)新中求生存，在變革中求發(fā)展。個(gè)人應(yīng)具備敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整自身目標(biāo)，與組織變革步伐保持一致，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新研討會(huì)、提交合理化建議等方式，以個(gè)人的小步匯聚成推動(dòng)公司向前的大能量。并提出非智力因素對(duì)個(gè)人發(fā)展起著決定性作用，要建立良好的工作習(xí)慣，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)進(jìn)步不可或缺的“軟實(shí)力”。

再者，楚老師強(qiáng)調(diào)了在快速變化的行業(yè)背景下，持續(xù)學(xué)習(xí)成為了加速個(gè)人成長(zhǎng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重保障。鼓勵(lì)大家在專業(yè)技能、管理理念和企業(yè)文化三個(gè)方面，樹立“學(xué)習(xí)型人生”的觀念。專業(yè)學(xué)習(xí)方面，利用在線課程、行業(yè)研討會(huì)等資源，保持技術(shù)前沿的敏銳度；管理學(xué)習(xí)，通過(guò)參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、MBA項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略決策能力；企業(yè)文化學(xué)習(xí)，讓每一位員工深刻理解公司的使命、愿景與價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

最后，各位后備干部（人才）圍繞個(gè)人崗位和工作心得，踴躍發(fā)言，提出了工作中存在的問(wèn)題、意見或個(gè)人困惑，楚老師予以一一解答，氛圍熱烈。

楚老師的經(jīng)驗(yàn)傳授，不僅為后備干部（人才）提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)策略與洞見，更像是一盞明燈，照亮了在復(fù)雜多變的職業(yè)道路上前行的方向。無(wú)論外界環(huán)境如何變化，只要我們能夠精準(zhǔn)定位，與公司平臺(tái)同頻共振，靈活應(yīng)對(duì)管理變革，不斷學(xué)習(xí)賦能，就能在職業(yè)生涯的廣闊舞臺(tái)上，書寫屬于自己的精彩篇章，同時(shí)也為公司的持續(xù)繁榮與高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。